企业文化

企业文化

企业愿景:

成为全球信赖、具有独特价值创造力的矿山机械企业!
  • 核心价值观

    追求卓越,铸就品牌,振兴民族工业。
  • 企业精神

    创新、诚信、务实、高效。
    阐释:
    • 创新:我们积极推进产品创新、工艺创新、管理创新、服务创新,统筹兼顾,协调发展,形成合力,提升企业的竞争实力和发展潜力。
    • 诚信:我们以精益求精、锲而不舍的态度,坚持最高标准,不断挑战极限;我们以持之以恒、持续改善的意志,不懈极致追求,不断超越自我。
    • 务实:我们一切从实际出发,立足当前,脚踏实地,兢兢业业,面对机遇和挑战,共图发展大业。
    • 高效:我们以高水平的服务奉献客户和社会,努力提高社会效益和企业经济效益。
  • 行动信条

    诚信正直、客户导向、追求卓越、团队协作
    阐释:
    • 诚信正直:诚信正直是我们的立身之本。这是我们一切行动的基础,也是我们长久成功的保证。无论是我们的客户、员工、供应商、经销商以及其他利益相关者,我们都持之以恒的坚持以诚相待,言行一致,信守承诺,并努力做到公平公正,互相尊重,坦率行事,以此赢得长久信赖和合作。
    • 客户导向:客户导向是我们的立业之道。我们真正关注客户,热忱对待客户,一切运营活动和员工行为,都以客户为中心。我们认为只有认真倾听并理解客户需求,并为客户提供最优的产品、技术、服务与解决方案,才能帮助客户应对各种困难和挑战,持续为客户创造价值,不断提升客户满意度。只有客户成功,我们才能成功,这是我们最高的生存智慧。
    • 追求卓越:追求卓越是我们的成就之源。我们追求卓越绩效,力求最佳绩效贡献。我们追求产品和服务的最高品质,决不妥协。我们追求最高的工作标准,拒绝平庸。我们持续创新,不断超越,努力做到更好。我们用极致追求驱动完美产品和世界级品牌的打造。我们致力于成就卓越人才、管理、流程、产品和服务,并努力让追求卓越成为我们的习惯。
    • 团队协作:团队协作是我们的成功之器。我们认为通过跨部门、跨系统、跨组织协同解决问题、集聚众人智慧共同服务客户是成功的关键。我们尊重每位团队成员的背景、经验、个性和观点,倡导多元化团队协作融合。我们视供应商、经销商和相关业务合作方为公司价值链中不可或缺的一部分。我们以局部服从全局的整体观念,对工作最终结果负责,并重视合作成果与团队成员分享。我们汇聚团队智慧与力量,铸就世界级品质,打造世界级品牌。
  • 经营理念

    国际化、精益化、补短板、可持续
    阐释:
    • 国际化:拓展企业的宽度。我们以国际化视野、国际化思维拓展新的发展空间,坚定不移的稳步推进国际化发展战略;我们实施国际化布局,开拓国际化市场,吸引国际化人才,打造国际化团队,实现国际化研发,接轨国际化管理,服务全球客户,最终打造一个世界级品牌。
    • 精益化:挖掘企业的深度。我们注重产品技术的先进性和可靠性,以智能、柔性的精益化制造,打造精良的产品品质。我们注重体系运行的效率和务实,以精准、精细的精益化管理,消除浪费,控制成本,创新模式,优化流程体系。我们注重经济增长的质量和效益,以科学有效的精益化管控,实现内涵式、有机式增长。通过全面推进精益理念,提升资源效率和系统效能,实现公司转型升级。
    • 补短板:提升企业的高度。我们努力对标世界最先进企业和标杆,对标客户期望,准确识别我们在产品、技术、质量、服务和管理方面的差距,也包括我们在思维理念、经营体系、管理方法和国际化人才方面的不足。我们相信只有实事求是的正视问题和差距,才能不断否定自我、完善自我、创新自我。对于重点难点问题,我们深信集公司上下之力和全员智慧终能将问题彻底解决。我们深知短板是不断动态变化的,需要不断审视,形成补短板的常态化机制。
    • 可持续:延伸企业的长度。我们建立可持续发展理念,关注企业长短期利益平衡,决不为了短期利益而牺牲公司未来。我们不断寻找新的战略增长点,使企业处在有效的战略实施状态。我们适时推进组织变革,使企业处于有效的管理状态、激活状态和健康状态。我们寻求企业发展与环境的平衡,为人类的可持续发展做贡献。
  • 管理理念

    系统化、科学化、模式化、精细化
    阐释:
    • 系统化:企业是一个整体,管理是一个系统工程。大多数的管理问题,无法在一个单点上解决,需要站在全局高度,建立系统思维,全面分析相互关联的因素,统筹兼顾,系统协同解决,平衡发展。要善于挖掘问题本质和系统性原因,实施源头管理和体系建设,根本性解决问题,确保公司体系的持续优化提升。
    • 科学化:我们要善于学习世界上一切先进科学的管理理念、模式方法、标准流程,结合公司实际消化吸收,为我所用。对科学的管理工具,我们反对简单拿来主义、形式主义。我们本着“强应用、再优化、再固化”的原则,真正转化为我们自己的财富,持续提升我们的管理水平。
    • 模式化:只有模式化,才能高效率。一切优秀的管理模式和商业模式都是人类管理实践的精华,我们要善于借鉴,同时要善于总结提炼自己成熟的管理经验,形成巍立特色管理模式和商业模式,并在全集团乃至全价值链复制推广,努力消除执行差异性,提高系统一致性。
    • 精细化:细节决定成败。我们谨记“千里之堤,溃于蚁穴”的深刻教训。管理既要大处着眼,更要细处着手,魔鬼藏在细节里。我们务求以精准无误、精致精细的责任和态度,在细节上下功夫,确保我们参与的每一个系统、每一个过程没有缺陷。我们坚决反对简单粗放、马马虎虎、差不多就行。精细化,决定了我们工作的品质、产品的品质,也决定了我们企业的品质。
  • 工作理念

    目标导向、问题导向、价值导向
    阐释:
    • 目标导向:工作是为了实现目标,所以一定要明确工作目标,并实施目标管理。我们的目标包括战略目标、经营目标、管理目标、绩效目标、岗位目标等,需要层层分解,实现有效的压力传递。为实现目标,一定要排除一切困难,攻克一切堡垒,不达目标决不罢休。同时要加强过程管理,不断测量、分析和改进,才能保证目标有效承接、环环相扣、层层落地,保证企业整体目标的实现。
    • 问题导向:没有不存在问题的公司,所以我们要勇敢面对问题,视问题为机会,积极主动的解决问题。对问题要追根溯源,找到问题源头,从根本上解决问题。通过系统思考,把握好主要问题与次要问题的关系,一揽子系统化解决问题。我们倡导人人都要有问题管理意识,主动发现问题,积极解决问题。我们倡导自我反思的行为习惯,善于从自身找问题,持续优化我们的工作。
    • 价值导向:工作的目的是为了创造价值。我们要为客户创造价值,为客户经营成功、业务增长提供增值性服务。我们要为组织创造价值,提升工作效率和质量。公司要为团队和员工的价值实现提供条件和支持,团队和员工要为组织绩效目标的实现多做增值性贡献。我们建立科学的价值评价体系来衡量所有工作的效果,并做出客观公正的评价与激励。
  • 四大子文化

    学习文化、质量文化、创新文化、绩效文化
  • 巍立广告语

    专注品质,用心服务,赢得未来